Mennesker og mangfold

Mennesker er en kritisk viktig ressurs i BKK. Økt investering, offensivt vedlikehold og satsing på innovasjon krever evne til å trekke til seg og beholde dyktige medarbeidere.

Mangfold stimulerer innovasjon, læring og utvikling og vil være et virkemiddel for økt verdiskaping. Vi har derfor besluttet å tillegge mangfold større vekt ved rekruttering og vil som IA-bedrift følge opp at alle opplever BKK som en god arbeidsplass.

Tilgang på arbeidskraft

På tross av sterk konkurranse om arbeidskraften, har BKK klart å dekke økt etterspørsel etter kompetanse på alle områder. Satsing på nyinvesteringer og vedlikeholdsprosjekter, samt et ønske om å ligge i forkant av kommende alderspensjonering har gitt en medarbeidervekst på vel 7 % i 2008. Vi har en lav turnover (3,6 %) og har lykkes med å forlenge arbeidslinjen til mange seniorer. Antallet lærlinger økte kraftig, fra 25 til 37. I samarbeid med Høgskolen i Bergen er det etablert et internt bachelorstudium i energiteknikk for medarbeidere med energimontørkompetanse.

Vi besluttet i 2008 at arbeidet for økt mangfold i BKK primært skal skje gjennom den muligheten som ligger i rekruttering av nye medarbeidere. Konkret vil dette bli gjort gjennom lederopplæring med fokus på verdien av mangfold, og gjennom større aktsomhet knyttet til ubevisste ekskluderingsprosesser i rekrutteringsarbeidet. I tillegg vil vi redusere forhold som kan være en barriere, for eksempel ved å gjennomføre nødvendig fysisk tilrettelegging, eller gi tilskudd til språkkurs.

Gjennomsnittsalderen er fortsatt høy, og selv om økt nyrekruttering har brakt den ned med ett år, til 47, så er det ønskelig å jevne ut aldersprofilen. Tilgangen på nyutdannende med vår kjernekompetanse er liten. På bakgrunn av dette vil BKK fortsette sitt arbeid med å stimulere ungdom til å velge realfag. Vi vil samarbeide med utdanningsinstitusjoner om utvikling av energirettede fag og markedsføre BKK som en attraktiv og fremtidsrettet arbeidsplass.

Kvinneandelen

BKK har i flere år arbeidet for å øke antall kvinnelige ledere og medarbeidere. Vi har fremdeles skjev fordeling mellom kjønnene i de fleste enhetene. Kvinneandelen varierer fra 13 prosent i nettselskapet til 52,5 prosent i morselskapet. I konsernet var kvinneandelen ved utgangen av 2007 på 22,6 prosent. Dette er en økning på 2,2 prosentpoeng siden året før.

Kvinneandel blant BKKs medarbeidere og ledelse

	2008	2007	2006
Medarbeidere totalt	22,6	21%	20,6%
Nyansatte	31 av 112	17 av 84	19 av 53
Operative stillinger	8 av 390	12 av 373	9 av 385
Lederstillinger	31 av 106	26 av 104	23 av 105
I konsernledelsen	3 av 8	3 av 8	3 av 8
I styret	6 av 12	6 av 12	6 av 12

Konsernets nettverksgruppe FormEl har i siden 2002 motivert og utviklet kvinnelige kandidater til lederskap og styreverv. Målet er blant annet å fremme godt lederskap og bidra til mangfold blant ledere. FormEl har økt antall medlemmer fra 78 til 88.

BKK som arbeidsplass

Alle medarbeiderne har vært engasjert i et program for å øke bevisstheten omkring sikkerhet, skape trivsel på arbeidsplassen og ha omtanke for hverandre. (Omtankeprogrammet). På slutten av året gjennomførte vi en ny undersøkelse av medarbeidernes tilfredshet med ledelse og organisasjon. Vi har innført nye prosedyrer for varsling og håndtering av konflikter og mobbing. Alle indikatorer tyder på at BKK er en god arbeidsplass, og både sykefraværet og skadestatistikker har hatt en positiv utvikling.

Sykefravær og andre HMS-nøkkeltall finner du i Styrets beretning.