1124 hoder i ett konsern
Mennesker er en viktig ressurs i BKK. I dag er vi et av Norges største energikonsern og har vokst fra tre ansatte i 1920 til over 1100.
Øverst fra venstre: Petter Anton Sandøy, Svenn-Erik Rafoss, Astrid Håvik, Rita Madsen Nødtvedt, Hans Lavoll Halvorson, Trude Kremner.
- Vi er en teknologiarbeidsplass med stor kompetanse innen energiproduksjon, distribusjon og infrastrukturløsninger. Men viktigst av alt: vi er her fordi samfunnet trenger energi, sier Petter Anton Sandøy.
En global etterspørsel etter fornybar energi har åpnet for nye markeder. BKK arbeider i dag med utvikling av prosjekter i Asia, Afrika og Sentral-Amerika.
- I BKK sitter vannkraftkompetansen i veggene og denne kompetansen inngir tillit til enhver interessegruppe. Vi er en del av en bransje som tar ansvar gjennom å bidra til en økonomisk utvikling i utviklingsland og bekjempelse av et globalt akselererende klimaproblem. Det er både spennende og krevende å starte nye prosjekter i utviklingsland, men absolutt verdifullt. Det er umulig å legge engasjementet fra seg på kontoret, sier Svenn-Erik Rafoss.
Kompetanse
Konkurransen om nyutdannede med høyere teknisk kompetanse er fortsatt hard. Det utdannes for få med vår kjernekompetanse. Derfor fortsetter BKK arbeidet med å stimulere ungdom til å velge realfag, og vi har godt samarbeid med utdanningsinstitusjoner.
- Jeg valgte ingeniørstudiet litt fordi jeg syntes det var for dumt at så få jenter velger teknisk utdannelse. I BKK er jeg med i nettverksgruppen FormEl, som siden opprettelsen i 2002 har hatt fokus på å utvikle kvinnelige kandidater til lederskap og styreverv, sier Astrid Håvik.
Mangfold
De siste års vekst i antall ansatte har gitt en "buffer" for å møte økt avgang i kommende år. Vi har en turnover på 1,4 prosent. Men gjennomsnittsalderen er på 46 år i 2009, og vi opplever et generasjonsskifte.
- Mangfold i alder, kjønn, bakgrunn og kompetanse er en styrke i det daglige arbeidet, og det er også med på å gjøre BKK til en attraktiv arbeidsgiver. Kraftbransjen har vært en mannsbastion, men er i ferd med å bli mer mangfoldig, sier Rita Madsen Nødtvedt.
For å holde aktiviteten og kunnskapen oppe, har BKK fokus på å overføre kunnskap fra eldre til yngre arbeidstakere. Hans Lavoll Halvorson tilhører den yngre generasjon som skal bringe BKK videre.
- Det er en oppgave jeg tar på meg med stor ærefrykt. Det er mange med mye kunnskap og erfaring som går av med pensjon, sier Halvorson.
Arbeidsmiljø
I en undersøkelse kommer det frem at ansatte i svært stor grad trives i BKK. Godt arbeidsmiljø prioriteres, og fornøyde ansatte er gode ambassadører.
- Lav turnover må bety at vi gjør noe rett. Jeg tror vi skal håndtere generasjonsskiftet godt, selv når det er kamp om arbeidskraften, sier Trude Kremner.
Sykefraværet har stabilisert seg på ca. fem prosent. Dette er noe over forventet, og konsernet har klare ambisjoner om å redusere nivået. Skadestatistikker har hatt en positiv utvikling og det har vært arbeidet godt med å avdekke risikoforhold og forebygging av uønskede hendelser.
Medarbeidere som har vært engasjert med revurderinger av satsingsområder i forretningsområdet Kunde, har hatt en utfordrende tid. Omstillingsarbeidet ble påbegynt i 2009 og vil pågå i 2010. Hele konsernet er engasjert i arbeidet med å redusere behovet for avvikling av arbeidsforhold.