Mennesker og mangfold

Visste du at ...

...mens antall montasjeoppdrag øker, vil BKK Nett miste om lag 90 ansatte gjennom naturlig avgang de neste fire årene?
Flere lærlinger er et tiltak for å erstatte dem som snart blir pensjonister.
...for første gang på mange år fikk alle lærlingene i BKK Nett tilbud om jobb etter endt læretid?
Seks nyutdannede lærlinger begynte som montører i februar 2007. Samtidig søkes det etter nye lærlinger, og i september 2007 begynte ytterligere 10 nye lærlinger i BKK.
...sommeren 2007 var i alt 24 studenter fra høyskoler og universiter i arbeid som sommervikarer i BKK?
Aldri før har BKK tatt inn så mange vikarer.

Evnen til å trekke til seg og beholde dyktige medarbeidere blir svært avgjørende for å skape verdier for BKKs eiere og kunder også i årene fremover. BKK må være en attraktiv arbeidsplass. Mangfold i alder, kjønn og kompetanse er sentralt for at BKK skal lykkes med dette i årene som kommer.

Kvinneandel på 20 prosent
BKK har i flere år arbeidet for å øke antall kvinnelige ledere og medarbeidere. Vi har fremdeles skjev fordeling mellom kjønnene i de fleste enhetene. Kvinneandelen varierer fra 13 prosent i nettselskapet til 50 prosent i morselskapet. I konsernet var kvinneandelen ved utgangen av 2007 på 21 prosent. Dette er tilnærmet likt året før.

Videre legger vi vekt på å utjevne skjevfordelingen ved nyansettelser. Blant montører, som er den største yrkesgruppen i BKK, er det dessverre få kvinnelige kandidater å velge blant. Av totalt 84 nyansatte i konsernet i 2007 var 17 kvinner som utgjør en andel på 20 prosent.

Siden 2002 har konsernets nettverksgruppe FormEl motivert og utviklet kvinnelige kandidater til lederskap og styreverv. Målet er blant annet å fremme godt lederskap og bidra til mangfold blant ledere. FormEl har 78 medlemmer.

Kvinneandel blant BKKs medarbeidere og ledelse

	2007	2006	2005
Medarbeidere totalt	21%	20,6%	20,2%
Nyansatte	17 av 84	19 av 53	12 av 33
Operative stillinger	12 av 373	9 av 385	9 av 383
Lederstillinger	26 av 104	23 av 105	21 av 112
I konsernledelsen	3 av 8	3 av 8	3 av 10
I styret	6 av 12	6 av 12	5 av 12

Aktiv rekruttering
Konsernet har arbeidet mer aktivt med rekruttering i 2007 enn tidligere år. Det har resultert i over 100 rekrutteringer.

Over halvparten skyldes økt aktivitet på nye og gamle forretningsområder, men også en mer proaktiv holdning til ventet avgang blant seniorene. 30 % av rekrutteringsbehovet skyldes at ansatte har sluttet og 10 % skyldes pensjonering.

Vi har tilfredsstillende rekruttering til lærlingestillingene, men har ikke lykkes med å få ønsket antall traineestillinger.

Konsernet har i dag 130 ansatte under 35 år. Det er et mål å motvirke at disse slutter. Derfor har vi utviklet en egen juniorpolitikk. En konsernstrategi for rekruttering sammen med en helhetlig og offensiv employer branding, vil forhåpentligvis styrke vår rekrutteringskraft ytterligere.