PDF av siden Skriv ut

Øivind Torkildsen
konserndirektør

Selskaper og virksomhet

BKK Nett AS

	2007	2006	2005
Antall ansatte	559	547	557
Omsetning (mill. kr)	1 434	1 407	1 235
Driftsresultat (mill. kr)	363	320	213

Eierskap og drift av strømnettet mellom Sognefjorden og Hardangerfjorden (se kart over nettområdet). Salg av eksterne tjenester med basis i vår spisskompetanse, blant annet montasje, belysning, drift og vedlikehold av anlegg. Hendt i 2007 I oktober sendte BKK konsesjonssøknad til Norges vassdrags- og energidirektorat for ny kraftledning mellom Mongstad og Kollsnes. BKKs prioriterte løsning består av 23 kilometer sjøkabel og 12 kilometer luftledning. Bakgrunnen for prosjektet er et behov for å styrke kraftforsyningen til Kollsnes og resten av Bergensområdet. Verdens første OCAS-anlegg ble satt i drift i BKKs nett. Dette er et radarbasert system som varsler flytrafikken om farlige kraftledninger. BKK selger også montasje av disse anleggene rundt om i verden. www.ocas.no I januar raste stormen ”Per” i fem døgn, og 39 000 kunder ble rammet av strømbrudd. 700 kunder var uten strøm i mer enn tolv timer. BKK hadde skjerpet drift og rundt 90 montører i arbeid med feilretting. Et større strømbrudd i Bergen i august førte til at vi fremskyndet planlagte fornyelser av nettet i sentrum. For øvrig var 2007 et stabilt driftsår. Gjennom hele året pågikk BKKs hittil største oppdrag utenfor eget nett: ombygging av en transformatorstasjon og legging av kabler for StatoilHydro på Mongstad. Prosjektet gir ca. 100 mill. kroner i omsetning fordelt på 2006-2008.

 

Mål og utsikter
BKK har ansvar for å sikre et trygt, effektivt og fleksibelt kraftnett i regionen vår, innenfor de rammene myndighetene har gitt. Nettselskapene har monopol innenfor sine forsyningsområder, og er regulert av myndighetene. Norges vassdrags- og energidirektorat fastsetter hvert år en inntektsramme for hvert nettselskap som blant annet regulerer hvor mye selskapet kan ta inn i nettleie. Myndighetene stiller strenge krav til nøytralitet for nettvirksomheten. Dette innebærer blant annet regnskapsmessig skille mellom monopol og øvrig virksomhet, og at nettselskapet skal opptre nøytralt overfor alle strømleverandører.

Marked/eksterne forhold
Kraftbehovet i industrien vil øke dramatisk i årene som kommer. BKKs utfordring er å opprettholde høy leveringssikkerhet i en situasjon med sterk forbruksvekst og stram og uforutsigbar inntektsregulering. Vi arbeider med flere større utbyggingsprosjekter for å styrke nettet, til tross for at lønnsomheten i slike investeringer er usikker. I 2008 venter vi at Statnett vil få konsesjon på ny kraftledning mellom Sima og Samnanger, et tiltak som vil sikre strømforsyningen inn til BKK-området.

 

De økonomiske rammebetingelsene for nettvirksomheten ble for 2007 en del strammere enn ventet. Gjennom ulike fora i bransjen og dialog med NVE arbeider vi for at det skal lønne seg å investere i et stabilt nett som gir kundene sikker strømforsyning. Forutsigbare rammevilkår er svært viktig i denne delen av virksomheten, hvor det gjøres store langsiktige investeringer.

Selskapsstrategi
BKK Nett skal være et foregangsselskap innen nettvirksomhet som skaper lønnsomhet, vekst og fornyelse ved å

• foredle ferdigheter på eierskap og drift av strømnettet
• selge kompetanse og ressurser til eksterne kunder

Forretningsområdets hovedstrategier er:

Aktiv påvirkning av og tilpasning til inntektsrammereguleringen Høy leveringssikkerhet og løsningsorientert kundebehandling Lønnsom konkurranseutsatt virksomhet og kontrollert vekst innenfor de markedene som ligger til rette for det Økt effektivitet gjennom kontinuerlig forbedringsarbeid og samordning av nødvendige systemer og virkemidler Utvikle en prestasjonskultur og sørge for å være i stand til å skaffe den kompetansen fremtidens oppgaver krever

BKK Nett er en samfunnsansvarlig aktør som skal skape trygghet for våre kunder døgnet rundt.

 

Ressurser
BKKs viktige samfunnsoppgaver betyr at vi må rekruttere høyt kompetente medarbeidere. Bevisst arbeid med å legge til rette for utfordrende arbeidsoppgaver gjør at vi så langt har lykkes med å beholde kompetanse og rekruttere nye medarbeidere.

BKK har valgt å beholde solide fagmiljøer i eget selskap både på montør- og ingeniørsiden. Vi har i dag spisskompetanse på prosjektering av nettanlegg, beregninger, analyse og flere andre fagfelt, som er en styrke både for BKKs eget nett, i oppdrag for våre eksterne kunder og som attraktiv arbeidsgiver.

I 2006 ble det opprettet et jobbsenter i BKK Nett som koordinerer en rekke kortvarige oppdrag innenfor strømnett, alarm og belysning. Målet var å gi kundene bedre service og utføre jobbene på kortere tid med samme antall operatører. Jobbsenteret er videreutviklet i 2007 og håndterte ca. 18 000 oppdrag i løpet av året. Alle operatørene ved Jobbsenteret har PC i bilen hvor de mottar arbeidsordrer, bestiller materiell og fører arbeidstimer.

 

Nøkkeltall

	2007	2006	2005
Årsverk 31.12. ekskl. lærlinger	536	529	550
Levert energi (GWh)
- Regionalnett	7 911	7578	7 332
- Distribusjonsnett	4 858	4776	4 860
Nettkunder	175 000	180 000	180 000
Ledninger og kabler (km)	19 450	19 500	19 500
Leveringssikkerhet (prosent)	99,990	99,993	99,991
Gjennomsnittlig ventetid på kundesenteret (sek.)	18	31	35